加強(qiáng)鞏固企業(yè)管理，麗星機(jī)械6S檢查持續(xù)進(jìn)行

等閑識(shí)得東風(fēng)面，萬紫千紅總是春。又是新的一周，每周一的周會(huì)與6S檢查如期進(jìn)行。孫總與家人們一起誦讀經(jīng)典，大家在經(jīng)典中增長(zhǎng)智慧。學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦樂乎！銷售部陳軍廷副總分享：朝起早，夜眠遲，老易至，惜此時(shí)。希望大家養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣，只爭(zhēng)朝夕,不負(fù)韶華！

生產(chǎn)廠長(zhǎng)李運(yùn)亭要求大家：時(shí)刻把質(zhì)量、安全放在第一位，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。財(cái)務(wù)部王瑞副總就上周的收支情況做匯報(bào)，分享：道人善即是善，見人善即思齊。對(duì)公司近期涌現(xiàn)的好人好事做表?yè)P(yáng)。行政副總李俊海為大家普及社保知識(shí)，解讀社保新險(xiǎn)種。孫總總結(jié)上周的工作，部署本周計(jì)劃，并分享：事諸父，如事父，事諸兄，如事兄。做到老吾老，以及人之老，幼吾幼，以及人之幼！

為了加強(qiáng)與鞏固車間基礎(chǔ)管理水平,提升員工的工作素質(zhì),營(yíng)造良好的管理氛圍,使基礎(chǔ)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化發(fā)展，6S管理檢查進(jìn)行中。檢查組嚴(yán)格按照6S管理實(shí)施細(xì)則、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與打分評(píng)估表進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，指出不足，在后期工作中，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改落實(shí)，并將6S管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作抓實(shí)、抓全、抓牢，真正做到層層務(wù)實(shí)、人人有責(zé)。

6S管理不僅僅是一種現(xiàn)場(chǎng)管理，也是一種行為管理，公司將繼續(xù)保持6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作成果，將６S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)涵不斷延伸，不斷創(chuàng)新，把6S現(xiàn)場(chǎng)管理理念融入到公司各部門的工作環(huán)節(jié)中，提升員工行為習(xí)慣，全面提高工作水平和產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供更加完善的服務(wù)。期間，檢查小組重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)車間、原料倉(cāng)庫(kù)、防汛物資準(zhǔn)備、消防器材等展開隱患排查及6S檢查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要求立即整改。

孫總要求：各生產(chǎn)班組要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加大職工安全教育和設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化力度，提高職工安全意識(shí)和專業(yè)技能，防止發(fā)生安全事故。對(duì)各生產(chǎn)班組存在的問題，并作出具體整改要求，從嚴(yán)從實(shí)落實(shí)各項(xiàng)防控措施，認(rèn)真整改，為麗星高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

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